De afgelopen tijd heb ik verschillende starters gesproken. Daarbij viel me één ding in het bijzonder op: ze leggen de lat ontzettend hoog.
Is het overenthousiasme? Is het onderschatting van het onderdeel acquisitie? Of is het onwetendheid? Misschien is het vooral dat laatste. Hoe je een ondernemingsplan schrijft kan makkelijk achterhaald worden. Alle tips en trucs inclusief een compleet stappenplan download je eenvoudig van de site van de Kamer van Koophandel. Maar, hoeveel klanten je binnenhaalt binnen een bepaalde periode staat nergens vastgelegd. Door je eigen bril bepaal je wat haalbaar is. En die bril is verre van realistisch als ik zo om me heen kijk.
Daarnaast denk ik dat het onderdeel acquisitie flink wordt onderschat. Starters zijn vaak bedreven in datgene wat ze verkopen, maar beseffen niet goed dat acquisitie een vak apart is. Eigenlijk worden ze gedwongen om er een vak bij te leren: jezelf en/of je diensten verkopen. Als je niet de financiële mogelijkheid hebt om hulp hierbij in te schakelen, dan kun je het om die reden nog best zwaar krijgen.
Natuurlijk is het als starter goed om doelen te stellen. Maar, hoe bepaal je wat een realistisch doel is? Wanneer mag je jezelf op de borst kloppen en wanneer moet je jezelf een schop onder de kont geven? Wat vooral helpt is praten en delen. Praat met collega-ondernemers, deel je onzekerheden en check of jouw doelen wel reëel zijn. Kortom, praat met gelijkgestemden. De kans is dan groot dat je jezelf behoedt voor ontmoediging en waarschijnlijk zelfs een vorm van opluchting ervaart.