Gisteren kreeg ik op de sportschool onverwachts deze vraag voor m'n kiezen. 'In principe heb je een vaardigheid of doe je een kunstje die meerdere mensen kunnen', vervolgde X zijn verhaal.
Voor het gemak draai ik het proces om. Stel je bent op zoek naar een tekstschrijver. Hoe ga je dan te werk? Allereerst kijk je in je directe omgeving. Is er iemand die je kan helpen bij klus X? Ken je geen tekstschrijver dan informeer je bij een vriend/kennis/collega of hij/zij een goede tekstschrijver kent. Negen van de tien keer heb je beet en hoef je niet verder te zoeken.
Is dat niet het geval, dan heb je een probleem. Tik je tekstschrijver in Google in, dan krijg je maar liefst 154.000 resultaten. De scherpe teksten schreeuwen je tegemoet. 'Communicatie die werkt', 'Tekst met effect' of 'Vakmanschap in tekstschrijven'. Leuk, maar dan? Waarschijnlijk bekijk je enkele websites waar (uiteraard) met zorg aan teksten is gesleuteld. Maar of je dan wijzer bent? Ga je met een (relatief duur) groot bureau in zee? Of kies je voor een (relatief minder dure) zzp'er?
Wat je ook kiest, je wilt graag prettig zaken doen. Dat houdt in dat het bureau of de zzp'er je wensen begrijpt en daarnaar handelt. Je wilt zekerheid dat diegene vakbekwaam is. Voel je ook nog een 'klik' bij iemand, dan ben je helemaal tevreden. Je staakt het zoeken en blijft je keuze trouw...
Goede analyse van het vraagstuk. Maar er is meer aan de hand. Vanuit onze ervaring merk ik dat alles samenhangt met 'meetbaar onderscheidend vermogen'. Dat is het belangrijkste criterium dat van invloed is op het keuze proces bij de opdrachtgever. Bij gebrek daaraan wordt gekozen voor 'ken ik al' of 'laagste prijs'. Als je dus als tekstschrijven nieuwe opdrachtgevers wilt hebben die je nog niet kent, dan is het dus belangrijk om aan jouw onderscheidend vermogen te werken. Voor de duidelijkheid: kwaliteit en service zijn geen onderscheidend vermogen omdat je deze niet vooral kunt vaststellen. Deze twee aspecten zijn hooguit klantenbinders, geen klantenvinders.
Voor tekstschrijven is het hebben van onderscheidend vermogen inderdaad lastig. Daarom ontstaat er een markt van netwerkverkoop en prijsvechten. Toch zijn er wel denkrichtingen mogelijk. Een specialisatie in een bepaald vakgebied of onderwerp kan een onderscheidend vermogen zijn (in elk geval tenopzicht van een deel van de markt). Denk aan: teksten voor in de zorg of technische teksten. Maar ook: journalistieke teksten of advertentieteksten. Let even op: dit onderscheidend vermogen gebruik je om jezelf te positioneren. Het is geen criterium bij opdrachtgevers die naar jou toekomen. Maak dus een onderscheid in ondernemersstrategie (alles aannemen wat binnenkomt) en verkoopstrategie (een heldere marktpositie).
Ik begrijp dat dit een lastige exercitie is, die lijkt het op 'nee' zeggen tegen opdrachtgevers. Dat is echter niet het geval. Het gaat over het de opdrachtgever zo makkelijk mogelijk te maken om voldoende aankoopargumenten te verzamelen om bij jou te kopen. Op mijn website staat een lijstje boeken die je mogelijk inspireren om een meetbaar onderscheidend vermogen te ontwikkelen dat bij je past: www.businessrelatie.nl Vooral het boek 'de blauwe oceaan' geeft hiervoor een aantal handige handvaten en denkrichtingen.
Succes en ik ben benieuwd wat je bedenkt,
Frank