Om mijn vakkennis bij te houden schrijf ik me regelmatig in voor workshops en trainingen. Volgende maand staat een workshop management en persoonlijkheid op de planning.
'Het Ontwikkelingsprofiel, ontwikkeld in de geestelijke gezondheidszorg en gebaseerd op het psychoanalytisch referentiekader, onderscheidt tien niveaus van functioneren, variërend van heel primitief tot heel rijp gedrag. Het profiel biedt daardoor zowel een kader voor het begrijpen en hanteren van irrationeel en vaak onbegrijpelijke disfunctioneren als een checklist voor het inventariseren van eigenschappen die goede leiders kenmerken. Dit kader en deze checklist kunnen worden toegepast door organisatieadviseurs, management consultants, ervaren coaches en counselors.
In de workshop worden de verschillende ontwikkelingsniveaus die samen het gedrag van mensen bepalen besproken, alsmede het tijdig onderkennen van disfunctioneel gedrag en de wijze waarop in de werksituatie hiermee kan worden omgegaan. Uitgaande van dit referentiekader wordt in subgroepen ingegaan op voorbeelden uit de eigen praktijk van de deelnemers.'
Van elke deelnemer wordt verwacht dat ze een casus inbrengen. Een casus waarin je een situatie op het werk beschrijft die moeilijk te begrijpen of te hanteren is. Daar hoef ik geen tweede keer over na te denken. Ik breng een casus in waarin een niet-functionerende, irritatieopwekkende medewerker alles kan maken omdat de direct leidinggevende een hand boven haar hoofd houdt...
Ik kan nu al niet wachten tot 12 april aanstaande!